Bài viết của tác giả J.A Becker được đăng trên trang productcoalition.com, một xã hội Product Manager độc lập có hơn 1 triệu độc giả.
Bạn đang xem: Các câu hỏi phỏng vấn project manager
Tôi đã có lần trải qua tương đối nhiều cuộc phỏng vấn vị trí hàng hóa Manager (PM) cách đây không lâu để tìm cơ hội tiếp theo đến mình. Đó là một trong tập đúng theo những thắc mắc khá “hóc búa”, cũng cùng một thắc mắc nhưng các nhà tuyển dụng ước ao bạn trả lời theo những phương pháp khác nhau.Ngay sau từng cuộc rộp vấn, tôi viết ra toàn bộ các câu hỏi họ vẫn hỏi và phân tích câu trả lời mà tôi đã trả lời, để sở hữu thể nâng cấp và rút tay nghề cho phần đa lần sau.Dưới đấy là 17 thắc mắc phỏng vấn hàng hóa Manager thịnh hành nhất tôi đang gặp, thuộc những phân tích và lý giải tại sao công ty tuyển dụng lại hỏi cùng cách cực tốt để trả lời.
1. Vì sao bạn lại nghỉ việc ở doanh nghiệp cũ?
Mục đích của câu hỏiProduct Manager (Giám đốc thành phầm hay cai quản sản phẩm) là một các bước áp lực cao bởi phải ảnh hưởng và thao tác với những team làm việc khác nhau. Bên tuyển dụng mong muốn biết liệu chúng ta có bị vứt bỏ vì hiệu suất thao tác làm việc kém, hay là do bạn dữ thế chủ động muốn nghỉ việc tim môi trường thao tác mới…Cách trả lờiSự thật rất có thể phức tạp. Nếu không có gì không nên và chúng ta rời đi muốn làm việc ở doanh nghiệp mới, thì câu vấn đáp rất dễ dàng. Chỉ cần tập trung vào điều gì khiến bạn thích và muốn hiến đâng hết bản thân cho doanh nghiệp mới.Nhưng nếu như bạn có một chút vụ việc với công ty cũ. Đừng nói dối. Hãy trung thực mà lại hãy triệu tập vào hồ hết mặt tích cực.Bị sa thải: “Rất tiếc, quản lý của tôi với tôi đã gồm một cuộc nói chuyện rất trở ngại và cả hai shop chúng tôi đều cảm xúc đây không hẳn là nơi cân xứng với tôi. Mọi gì tôi học tập được từ kinh nghiệm là X, Y, Z và đó là cách tôi có thể áp dụng điều này cho doanh nghiệp của bạn. ”Tái tổ chức: “Thay đổi là điều duy tốt nhất ở doanh nghiệp và tôi hàm ân vì sẽ dành thời hạn ở đó, tôi vẫn học được X, Y, Z, điều này khiến cho tôi biến một PM mạnh mẽ hơn những và gồm một vị trí xuất sắc để thực hiện X, Y , Z tại công ty của bạn. ”Hiệu suất kém: “Bài review hiệu suất ở đầu cuối của tôi gần như không tốt bằng đều lần trước đó. Điều tôi học tập được từ kia là… ”Đây là phần nhiều cuộc truyện trò khó. Trả lời không cảm xúc, ngắn gọn và theo cách có vẻ như đấy là một bài học khó nhưng có giá trị mà các bạn phải học với đã rút tay nghề được.Đừng để gần như gì đã xẩy ra ở công ty sau cuối là dấu chấm dứt cho bạn. Toàn bộ mọi fan tại một trong những thời điểm vào cuộc đời của họ bị sa thải, tái thăng chức, reviews hiệu suất kém, v.v. Đó là tất cả những gì bạn học tập được và phương pháp bạn tạo ra nó mới là điều quan trọng đặc biệt nhất. Hãy thể hiện điều ấy trong cuộc chất vấn — kia là biện pháp duy duy nhất để vươn lên là điều tiêu cực thành tích cực.
2. Bạn có thể cho tôi biết một chút ít về bạn dạng thân?
Mục đích của câu hỏiMột hàng hóa Manager giỏi hoàn toàn có thể kể một mẩu chuyện ngắn gọn, lôi cuốn về điều gì đấy phức tạp, hãy kể câu chuyện của mình một cách ngắn gọn xúc tích và say mê.Cách trả lờiĐưa ra một vài chiếc PR ngắn gọn phối kết hợp trong sơ yếu hèn lý lịch về phiên bản thân.Gợi ý:Tóm lại, sự nghiệp của mình là giúp sức và trao quyền cho những developers nhằm xây dựng đa số điều xuất xắc vời. Tại doanh nghiệp X, tôi là trưởng nhóm một tổ với trách nhiệm tạo ra các on-boarding materials rất tốt để những developer xây dựng ứng dụng trên nền tảng của chúng tôi. Tại doanh nghiệp Y, tôi đang dẫn dắt một nhóm các thiết kế viên có tay nghề xây dựng những dịch vụ và công cụ giáo dục và đào tạo để dạy những lập trình viên khác cách xây dựng các công núm tích hợp với nền tảng của chúng tôi. Và tại công ty Z, tôi là sản phẩm Manager đã giúp những lập trình viên bên thứ 3 đi từ con số không thành hero và học biện pháp xây dựng các ứng dụng cho thị trường của shop chúng tôi và thu được không hề ít lợi nhuận.Lưu ý cấu trúc phản hồi:Nói rõ vấn đề và chỉ cần trong 1 câu, tập trung vào những người dân mà chúng ta đã giúp đỡ trước đây.Đưa ra tay nghề bạn đã tích lũy được.Tóm lược – dành riêng một phút nhằm nói cục bộ những điểm bạn phải nhấn mạnh
3. Tại sao bạn có nhu cầu làm việc này?
Mục đích của câu hỏiBạn cần chuẩn bị gì lúc đi phỏng vấn vị trí DevOps?
4. Tại sao bạn nghĩ về mình phù hợp với quá trình này?
Mục đích của câu hỏiHọ hy vọng bạn kết nối các dấu chấm giữa thời cơ này với trải nghiệm của bạn. Thành thật mà nói, tôi thấy thắc mắc này xứng đáng lẽ phải dành riêng cho nhà tuyển dụng mới đúng. Ví dụ là chúng ta nghĩ tôi tương xứng với công việc này thì họ bắt đầu gọi bản thân tới vấn đáp chứ rò rỉ ? Tôi ao ước nghe vì sao tại sao chúng ta nghĩ tôi tương xứng hơn là tôi phải giải thích điều đó cho họ. Nhưng đó là cách các cuộc bỏng vấn ra mắt và bạn phải một câu trả lời tốt.Cách trả lờiVẽ một chữ T khủng trên một miếng giấy. Ở phía bên trái của chữ T, liệt kê các yêu ước của công việc. Ở phía bên nên của chữ T, liệt kê các trải nghiệm của bạn phù hợp với các yêu cầu. Hãy tìm thấy 3 yêu cầu quan trọng đặc biệt nhất lên đầu với rèn luyện từ đa số yêu cầu này bạn đã có được kinh nghiệm tay nghề gì. Nhớ nói một câu chuyện. Đừng chỉ nói yêu thương cầu của chúng ta là A, B, C và tôi đã xong xuôi A, B cùng C. Hãy nói câu chuyện về kiểu cách bạn vẫn vượt qua và đã làm cho được A, B và C.5. Cho tôi biết lý do bạn có nhu cầu làm việc ở công ty chúng tôi?
Mục đích của câu hỏiCác product Manager giỏi có kỹ năng nghiên cứu cùng phân tích kiên cố và họ có nhu cầu kiểm tra điều này. Các bạn biết bao nhiêu về công ty, mục đích và nghành nghề dịch vụ mà bạn có công dụng sẽ có tác dụng việc? Những thách thức mà công ty đang gặp phải là gì?Cách trả lờiĐiều này thật dễ dàng dàng. Chỉ cần làm công việc của bạn là nghiên cứu và phân tích và so sánh về doanh nghiệp đang ứng tuyển. Tìm kiếm điều gì đấy về công ty và liên hệ nó với niềm đam mê của chúng ta để có cơ hội việc làm, kế tiếp khám phá điều này với họ.Ví dụ, lúc tôi vấn đáp tại một doanh nghiệp trong nghành nghề giáo dục, câu vấn đáp của tôi là:Tôi muốn thao tác ở đây vị cốt lõi của người sử dụng là cải thiện cuộc sinh sống của mọi người trải qua giáo dục. Tôi đam mê giúp mọi bạn trở nên giỏi hơn và điều ấy được phản chiếu trong kinh nghiệm xây dựng các sản phẩm A, B, C . Như mỗi khi với câu vấn đáp của mình, tôi đang nỗ lực kể một mẩu chuyện và xen kẽ những mê man của mình. Bạn cũng bắt buộc làm như vậy.
6. Hãy kể mang đến tôi nghe về khoảng thời hạn bạn thua kém trong một dự án?
Mục đích của câu hỏiHọ muốn đánh giá mức độ trưởng thành và cứng cáp của sản phẩm Manager và sự chân thực của bạn. Trung thực là điều rất đặc trưng để phát triển thành một PM. Nếu bạn không trung thực, thì chúng ta không an toàn và tin cậy và họ sẽ không đưa tổng thể team lập trình sẵn viên với một dự án đặc trưng vào một PM không xứng đáng tin cậy.Cách trả lờiAi cũng đều đã từng thất bại trong một dự án và công ty tuyển dụng biết điều đó. Câu trả lời cực tốt không phải về bạn dạng thân thất bại, nhưng là về những bài học kinh nghiệm kinh nghiệm. Một product Manager bài bản sẽ chỉ dẫn phân tích bền vững và kiên cố về bất kỳ thất bại nào mà họ đã trải qua và có những bài học kinh nghiệm kinh nghiệm rõ ràng để triển khai cho dự án công trình tiếp theo.Đừng sợ đại bại đó, hãy mừng đón nó với hào hứng kể đến họ nghe đều gì bàn sinh hoạt được trường đoản cú thất bại.
7. Có lúc nào bạn ko thuyết phục được cai quản của mình không ?
14 hiệ tượng lãnh đạo ngơi nghỉ Amazon – Amazon Leadership principlesLàm nuốm nào để trả lời phỏng vấn về phương pháp lãnh đạo sinh hoạt Amazon: “Have a Backbone; Disagree and Commit”8. Ra quyết định khó khăn độc nhất mà các bạn phải tiến hành là gì? và tại sao?
Mục đích của câu hỏiHọ hy vọng biết vượt trình cân nhắc của bạn và liệu bạn cũng có thể đưa ra đưa ra quyết định đánh đổi trong trường hợp khó khăn hay không. Không tính ra, thắc mắc này góp họ hiểu được tầm tác động của chúng ta tại công ty trước đây. Các quyết định của công ty có tác động đến cuộc sống, sản phẩm và doanh nghiệp lớn của mọi tín đồ không? hay là mình thích những đưa ra tiết nhỏ dại mà không nhiều người để ý?Cách trả lờiHãy suy nghĩ về ra quyết định khó khăn tuyệt nhất mà chúng ta phải gửi ra, nó có hậu quả khổng lồ lớn so với con người, sản phẩm và các bước của công ty. Mô tả thách thức và bảo đảm an toàn rằng trước khi bạn đưa ra quyết định, bạn sẽ đoán được điều gì xảy ra tiếp theo. Một thủ lĩnh xuất sắc sẽ hiểu được tác dụng của sự tiến công đổi là gì và có thể đưa ra quyết định hữu dụng nhất cho khách hàng vào thời điểm trở ngại nhất.
9. Bạn thích làm việc như vậy nào? phong cách làm việc của công ty là gì?
Mục đích của câu hỏiHọ hy vọng biết cách thao tác yêu thích của chúng ta là gì. Bạn có phải là kiểu fan trầm lặng, say đắm ngồi một khu vực và chỉ trỏ chỉ thị mọi tín đồ trong team?Cách trả lờiNói với họ rằng bạn có nhu cầu làm vấn đề dựa trên niềm tin hợp tác. Đó là câu trả lời duy nhất mà họ muốn nghe. Dù đó là loại công việc PM nào, câu trả lời của người sử dụng nên đề cập một mẩu truyện về cách bạn muốn làm việc cộng tác với khách hàng hàng, designer, những Product Manager khác, developers, v.v. Không có ai muốn một sản phẩm Manager thích làm cho việc hòa bình một mình.10. KPI đặc trưng nhất của khách hàng là gì? và tại sao?
Mục đích của câu hỏiCác PM giỏi sẽ niềm nở tới KPI đến sản phẩm, sáng kiến, tính năng, v.v.Cách trả lờiHãy nói tới các bé số, nói rõ tại sao tại sao số lượng đó có chân thành và ý nghĩa và số lượng đó là thước đo thực sự về quý giá của dự án, sáng kiến, tính năng, v.v.
11. Thành công xuất sắc lớn nhất của người sử dụng là gì?
Mục đích của câu hỏiCâu hỏi này là một cái bẫy! Nó trông hệt như một tấm bảng trống nhằm khoe vùng về phiên bản thân, nhưng không phải vậy. Đó không phải là thành công xuất sắc lớn nhất của người sử dụng mà họ đạt được – đó là thành công lớn nhất mà chúng ta đã đem về cho người tiêu dùng mà họ có nhu cầu nghe.Cách trả lờiĐừng nói tới việc bạn tuyệt vời nhất như nỗ lực nào. Kể mẩu chuyện về dự án công trình bạn đang cố gắng giải quyết và hậu quả rất lớn của nó đối với người dùng. Nói với nhà tuyển dụng về kiểu cách nhóm của công ty đã hiệp tác cùng nhau để mang ra phương án và cách chiến thuật đó xử lý được vấn đề. Hãy trường đoản cú hào về team của mình. Hãy tự hào về những cố gắng nỗ lực của họ. Cùng hãy từ hào về sự đổi khác tích rất mà chúng ta đã tạo thành trong cuộc sống đời thường của khách hàng. Đó là một số loại câu trả lời xuất sắc nhất. Điều này đến nhà tuyển chọn dụng biết các bạn là cộng sự có hễ lực cùng đam mê với khách hàng.12. Bạn làm gì trong thời hạn rảnh rỗi? (sở thích)
Mục đích của câu hỏiSở thích cho biết bạn là tín đồ Loại A hay nhiều loại B. Người ta muốn ai đó luôn đam mê, đặt kim chỉ nam cao cho bản thân và làm việc tích cực và nhà tuyển dụng mong muốn thấy điều này được phản ánh trong sở thích của bạn.Cách trả lờiSở thích của công ty nên đề cập một câu chuyện về đặc điểm tính bí quyết Loại A của bạn. Bên tuyển dụng không muốn nghe phần đông câu trả lời như “Tôi gồm con và chúng mất hết thời gian của tôi”, “Tôi thích đi dạo đường dài” hoặc “Tôi say mê đọc và tôi đọc rất nhiều”. đơn vị tuyển dụng muốn nghe câu chuyện về mục tiêu cuộc sống cá nhân mà bạn đang nhắm tới trong thời hạn rảnh rỗi. Ví như tôi, tôi muốn trở thành một bên văn và tôi viết đái thuyết và phi hỏng cấu, đôi khi tôi học cùng tham gia các khóa học tập viết vào thời hạn rảnh để nâng cấp kỹ năng và năng lực của mình.Hãy tuân theo phương pháp này: phương châm trong cuộc sống thường ngày + vận động (sở thích) nhắm đến Mục tiêu == Câu trả lời hay.13. Bạn sẽ làm gì vào 90 ngày thứ nhất của mình?
Mục đích của câu hỏiNhà tuyển chọn dụng muốn tìm người dân có kế hoạch tạo thành giá trị cho công ty càng sớm càng giỏi so với người không có kế hoạch.Cách trả lờiCho công ty tuyển dụng biết rằng chúng ta đã vun ra kế hoạch như sau:30 ngày đầu tiênXây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp với khách hàng.Các mối quan hệ và sự hợp tác là cách bạn tác động và hoàn thành công việc với bốn cách là một trong những PM. Đây đã là các buổi gặp gỡ coffe làm quen, rất nhiều cuộc bỏng vấn, v.v.30 ngày tớiCác vấn đề và ưu tiên.Đi sâu vào các thách thức, ưu tiên, khách hàng, v.v. Của công ty. Điều này có thể liên quan tới việc phỏng vấn đúng người, lên lộ trình, phân tích, v.v. Những sự việc lớn mà doanh nghiệp đang nỗ lực giải quyết và thứ trường đoản cú ưu tiên.30 ngày tiếp theoGiá trị mà chúng ta mới tới mang lại công ty.Quản lý dự án, phát hành demo, chuyển ra ý tưởng sáng tạo hoặc bất kể điều gì bạn cũng có thể nghĩ ra để mang kim chỉ nam đi đúng hướng đến khách hàng.
14. Chúng ta thấy mình ở chỗ nào trong 5 năm nữa?
Mục đích của câu hỏiTrở thành một PM là vẫn có phương châm và đưa ra kế hoạch nhằm đạt được phương châm đó.Cách trả lờiCâu trả lời hay nhất nêu rõ bạn có nhu cầu ở đâu vào 5 năm và giải pháp chúng cách bạn thực hiện như vậy nào. Câu trả lời rất có thể là bất cứ điều gì, nhưng đề xuất ở vào phạm vi của vị trí PM. Sự nghiệp PM thường theo một hoặc hai con đường. Con đường đầu tiên, sự xuất sắc độc lập trong quy trình làm PM. Con đường thứ hai, lãnh đạo hay quản lý. Chọn một con đường đến câu trả lời của công ty và sau đó giải thích cho bọn họ biết công việc mới sẽ kết nối bạn với hành trình đó như vậy nào.
15. Thành phầm yêu thích của bạn là gì? cùng tại sao?
Mục đích của câu hỏiCâu hỏi này đi sâu vào cân nhắc của chúng ta về hoạt động kinh doanh của một sản phẩm, người dùng và điểm cực nhọc của họ cũng tương tự các phương án thiết kế thành phầm sáng tạo có thể giải quyết những khó khăn đó và thu lợi nhuận.Cách trả lờiLuôn luôn luôn có một câu vấn đáp được chuẩn bị cho điều này. Nếu bạn thực sự mong muốn vượt qua và tất cả câu vấn đáp hoàn hảo, hãy xem bí quyết mọi bạn trả lời câu hỏi phỏng vấn hàng hóa Manager dạng này thông qua nội dung bài viết sau: https://igotanoffer.com/blogs/product-manager/favorite-product-interview-question#how.Câu vấn đáp của tôi đơn giản dễ dàng hơn nhiều. Sản phẩm yêu ham mê của bạn có thể là bất kỳ sản phẩm nào, điều ấy không thực thụ quan trọng, với bạn hiểu rõ lý bởi vì sao mình muốn sản phẩm đó.Câu trả lời của tôi tuân theo công thức này, “Tôi phù hợp cách sản phẩm X16. Chúng ta động viên những thành viên vào team bằng cách nào?
Mục đích của câu hỏiPM là vị trí chỉ đạo và bên lãnh đạo đề xuất có năng lực động viên những thành viên trong nhóm.Cách trả lờiCó cực kỳ nhiều cách để tạo cồn lực. Tôi nghĩ điều cực tốt nên kể tới là kĩ năng đưa “nỗi đau” của bạn cho team biết để liên hệ họ phát hành phần mềm giỏi nhất. Điều này liên quan trực sau đó mục đích công việc của bạn: đọc được đa số điểm khó khăn nhất của khách hàng hàng.Trả lời với nhà tuyển dụng về cách bạn sử dụng nghiên cứu và phân tích khách hàng, rộp vấn, v.v. để cửa hàng nhóm của bạn.
17. Bạn cũng muốn hỏi gì thêm không?
Mục đích của câu hỏiHọ hy vọng biết bạn tráng lệ và trang nghiêm và đầu tư chi tiêu như cố nào cho các bước này. Bên cạnh ra, sức mạnh của PM là kĩ năng đặt thắc mắc – những câu hỏi hay – bởi vì vậy, phía trên là cơ hội để họ reviews chất lượng thắc mắc của bạn.Cách trả lờiChuẩn bị trước các câu hỏi, đừng bao giờ không đặt thắc mắc vào thời điểm đó trong cuộc bỏng vấn.Một số thắc mắc PM nổi bật thường hỏi: Làm cố nào nhằm họ đo lường và tính toán thành công? thành công sẽ ra làm sao trong vai trò này? thảm bại trông như thế nào? Làm vắt nào để bạn thúc đẩy nhân viên của bạn? Làm thay nào để bạn đánh bại đối thủ tuyên chiến và cạnh tranh X?Chỉ cần tìm hiểu sâu về công ty, thành phầm của họ, cách kiến tạo / eng / pm làm việc cùng nhau, những giá trị của doanh nghiệp và bất cứ điều gì bạn cũng có thể nghĩ đến.Chỉ cần nhớ, hãy bạo dạn hỏi những câu hỏi khó độc nhất mà chúng ta có thể nghĩ ra.
Kết luận
Hãy lưu giữ rằng: phỏng vấn là 1 trong những quá trính tìm hiểu 2 chiều giữa chúng ta và công ty đang ứng tuyển. Mang dù điều đó có vẻ như đã không bao giờ xảy ra bởi vì họ sẽ nhận xét cao bạn, tiếp đến bạn là người nộp đối chọi và chúng ta là công ty hoàn hảo và tuyệt vời nhất nên cuộc bỏng vấn sẽ sở hữu vẻ trọn vẹn một chiều.Thế nhưng, hãy luôn luôn biết cách cân bằng và thử thách, đừng nên chỉ có đợi 5 phút rất ít mà đơn vị tuyển dụng vẫn dành cho chính mình vào cuối buổi phỏng vấn để đặt câu hỏi, từng ấy sẽ không còn đủ. Hãy đặt câu hỏi ngay khi bên tuyển dụng vừa đặt câu hỏi cho bạn, thông thường tôi sẽ vấn đáp xong thắc mắc của bên tuyển dụng và tôi sẽ lật lại thắc mắc và hỏi lại đơn vị tuyển dụng. Tôi làm cho vậy do tôi mong có được không ít thông tin chi tiết nhất hoàn toàn có thể về cách doanh nghiệp hoạt động, con tín đồ và các bước của họ.Hãy ghi nhớ rằng, đây là một cuộc chạy marathon, chưa phải một cuộc đua. Chất vấn cần thực hành rất nhiều để sở hữu được nhiều tay nghề và sự từ tin. Thật ko may, cách rất tốt để rèn luyện là phỏng vấn thực tế. Bạn cũng có thể thực hiện toàn bộ các cuộc phỏng vấn mà bạn muốn với các Product Manager không giống trên Zoom, nhưng bài học kinh nghiệm thực sự đúc kết là trong những cuộc phỏng vấn thực tế. Điều này còn có nghĩa là bạn sẽ thất bại một vài ba lần trước khi làm đúng.tham gia xã hội ITguru bên trên Linkedin, Facebook và các kênh mạng xã hội khác hoàn toàn có thể giúp bạn lập cập tìm được đều chủ đề trở nên tân tiến nghề nghiệp và cập nhật thông tin về vấn đề làm IT bắt đầu nhấtLinkedin Page: https://bit.ly/Linkedin
ITguru
Facebook Group: https://bit.ly/ITguruvncơ hội việc làm IT : ITguru.vn
Đối cùng với những ai đã trải qua nhiều hơn thế nữa 1 lần rộp vấn, đều hoàn toàn có thể dễ dàng nhận biết một khuôn mẫu thắc mắc phỏng vấn thường gặp mặt – được những nhà tuyển dụng thương mến sử dụng. Tự những thắc mắc chung chung đối với phần đông vị trí, như trình làng về bạn dạng thân, sở thích, do sao cửa hàng chúng tôi nên tuyển chọn bạn, do sao chúng ta chọn doanh nghiệp chúng tôi,… cho tới những câu hỏi thuộc về trình độ chuyên môn của nghành nghề dịch vụ đó, bọn họ đều hoàn toàn có thể tìm kiếm phần nhiều câu vấn đáp mẫu khắp mọi nơi. Nhưng nếu khách hàng đang ứng tuyển cho vị trí hàng hóa Manager, công ty tuyển dụng sẽ thực sự mong mỏi lắng nghe đông đảo câu vấn đáp rập khuôn hay “không cảm xúc” cùng thiếu tính chân thật?
Table of Contents
Tại sao bạn nghỉ việc ở công ty cũ?
Mục đích của câu hỏiĐây là một trong những trong những câu hỏi phỏng vấn thường gặp và thông dụng nhất lúc ứng tuyển ngẫu nhiên vị trí nào. Sản phẩm Manager (Giám đốc thành phầm hay làm chủ sản phẩm) là một các bước phải chịu đựng nhiều áp lực đè nén vì không chỉ là nắm một vai trò đặc trưng mà còn yêu cầu khả năng gia hạn tương tác và phối hợp cùng những phòng/ban không giống nhau. Công ty tuyển dụng mong biết tại sao bạn rời công ty cũ có phải vị bị loại bỏ (vì hiệu quả quá trình không tốt), hay vày chủ quan bạn có nhu cầu thay đổi môi trường làm việc.Cách trả lờiVới hầu hết mọi người, việc chia sẻ một cách chân thực vấn đề của phiên bản thân trong buổi rộp vấn là vấn đề không dễ. Tuy nhiên, bao gồm hai trường hợp ở đây, nếu vì sao thực sự là xuất phát từ mong muốn chuyển đổi môi trường, bạn cũng có thể thoải mái thổ lộ điều đó. Và tập trung vào nguyên nhân bạn có mặt tại buổi bỏng vấn tương tự như khả năng góp sức đối với doanh nghiệp mới.
Mặt khác, hồ hết chuyện có vẻ “khó nuốt” hơn nếu thực sự là các bạn có sự việc với công ty cũ, hiệu quả công việc kém, không hòa đồng với môi trường làm việc,… Lời khuyên đó là “hãy trung thực”. Số đông mọi bạn đều trải qua những bài toán như sa thải, tấn công giá kết quả kém,… chúng ta không thể chối quăng quật hiện thực tiêu cực, mặc dù nhiên, hãy đến nhà tuyển dụng thấy một mắt nhìn tích cực hơn về vấn đề của bạn – các bạn đã học được điều gì sau hồ hết “thất bại” đó?
Hãy đề cập về dự án công trình thất bại của bạn?
Mục đích của câu hỏiCó vẻ các nhà tuyển dụng đa số đọc vị được phong thái trả lời các thắc mắc phỏng vấn thường gặp gỡ của các ứng viên – không trung thực. Vị vậy, những thắc mắc thực tế được chú ý hơn, và chắc chắn rằng một điều rằng, họ có nhu cầu nghe từ các bạn những từng trải thật nhất, để hiểu được con người thật của bạn.
Với quan điểm từ một nhà tuyển dụng, nếu như bạn không trung thực, thì bạn không đáng tin cậy và vớ nhiên, họ sẽ không đưa tổng thể đội ngũ xây dựng viên cùng một dự án đặc trưng cho một product Manager không đáng tin.
Cách trả lờiAi cũng từng thua trận và công ty tuyển dụng thấu hiểu điều đó. Câu trả lời tốt nhất có thể không chỉ đề cập đối kháng thuần về thua của phiên bản thân, nhưng mà là về những bài học kinh nghiệm kinh nghiệm sau thảm bại đó. Một hàng hóa Manager chuyên nghiệp sẽ giới thiệu phân tích bền vững và kiên cố về bất kỳ thất bại nào mà họ đã trải qua cùng vạch ra những bài học kinh nghiệm kinh nghiệm cụ thể dành cho các dự án tiếp theo.
Đừng sợ thất bại, hãy mừng đón và hào khởi kể mang đến nhà tuyển dụng nghe đều gì bạn làm việc được trường đoản cú thất bại!
Rào cản nào khi bạn cố gắng thuyết phục chỉ huy của mình?
Mục đích của câu hỏiĐây chưa hẳn là một thắc mắc phỏng vấn thường xuyên gặp. Tuy nhiên, với cùng một vai trò quan lại trọng, bạn không ít cũng nhận được phần lớn yêu cầu hoặc sự hối hận thúc từ các sếp và cả đa số thành viên khác. Công ty tuyển dụng ý muốn biết sự trẻ trung và tràn đầy năng lượng và hòa bình của bạn trong quá trình cũng như liệu thực sự bạn có khả năng hòa hòa hợp khi thao tác làm việc nhóm?
Cách trả lờiMột triết lý bạn cũng có thể dùng để tìm hiểu thêm cho câu vấn đáp của mình đó là “Have a Backbone; Disagree & Commit.”- triết lý thống trị của Amazon. đơn vị tuyển dụng mong muốn thấy rằng bạn đủ khả năng và kiêu dũng để đảm bảo an toàn – thuyết phục lý tưởng của mình. Lân cận đó, các bạn cũng sẵn sàng toàn trọng tâm toàn ý nếu cấp cho trên bao gồm những đưa ra quyết định trái chiều.
Tập trung vào đông đảo gì các bạn và cai quản không đồng ý, những cơ chế nào bạn đã áp dụng để thuyết phục cai quản của mình, vì sao những lập luận kia không kết quả và cách chúng ta vẫn kết thúc tốt công việc khi ý kiến không được chấp thuận.
Quyết định khó khăn nhất mà bạn phải thực hiện là gì? tại sao?
Mục đích của câu hỏiThông qua buổi phỏng vấn, đơn vị tuyển dụng mong biết lưu ý đến thực sự bên phía trong của bạn là gì, liệu những áp lực đè nén trong công việc có khiến bạn bị ảnh hưởng khi gửi ra bất kỳ quyết định nào không giống không?
Ngoài ra, thắc mắc này giúp họ gọi được tầm tác động của bạn tại công ty trước đây. Các quyết định của bạn có tác động đến cuộc sống, sản phẩm và doanh nghiệp của mọi tín đồ không?
Cách trả lờiHãy nghĩ về về đưa ra quyết định khó khăn tuyệt nhất mà các bạn phải chuyển ra, nó có ảnh hưởng to lớn đối với con người, sản phẩm và quy trình của người sử dụng hay không? miêu tả những thách thức và đảm bảo an toàn rằng trước khi chúng ta đưa ra quyết định, các bạn sẽ đoán được điều gì xẩy ra tiếp theo. Một người lãnh đạo giỏi có tác dụng dự đoán được kết quả của các quyết định, sự đánh đổi ví như có ở chỗ này sẽ là gì, và có thể đưa ra quyết định hữu dụng nhất cho bạn vào thời khắc khó khăn.
KPI quan trọng đặc biệt nhất của người tiêu dùng là gì? tại sao?
Mục đích của câu hỏiĐối với các Product Manager, KPI thường xuyên rất quan trọng vì đây chính là thước đo tác dụng của những sản phẩm, sáng kiến, tính năng,…
Cách trả lờiHãy nói về các nhỏ số, nói rõ vì sao tại sao con số đó có ý nghĩa sâu sắc và số lượng đó liệu có phải là thước đo thực sự về quý giá của dự án, sáng sủa kiến, tính năng,…
Thành tựu béo nhất của chúng ta là gì?
Mục đích của câu hỏiHỏi về thua thảm hay thành công đang trở thành hai câu hỏi cực kỳ đặc trưng để bên tuyển dụng làm rõ về tư duy về bạn. Tuy đây là một thắc mắc phỏng vấn thường gặp mặt nhưng thực ra nó tương tự như như một chiếc bẫy. Chính vì câu hỏi rộp vấn sẽ tạo ra một cái biển mà bạn có thể sẽ sa vào để liệt kê tất cả các thành tựu của mình. Đừng lầm tưởng, bởi đây không hẳn là thành công lớn nhất của người sử dụng – nhưng là thành công lớn nhất mà các bạn đã mang đến cho khách hàng hàng.
Cách trả lờiĐừng mê mải với sự tuyệt đối hoàn hảo của chủ yếu mình. Hãy kể mẩu chuyện về dự án mà bạn đã nỗ lực giải quyết và đầy đủ tác động quan trọng của nó đối với khách hàng. Nhóm của doanh nghiệp đã bên nhau cộng tác và đàm đạo ra sao để hoàn toàn có thể đưa ra một chiến thuật tốt nhất? biểu đạt sự từ hào đối với các cùng sự, với những nỗ lực của bạn dạng thân với những đổi khác tích rất mà chúng ta đã đem về cho quý khách hàng của mình.
Bạn sẽ làm những gì trong 90 ngày làm cho việc thứ nhất của mình?
Mục đích của câu hỏiNgười sống có kế hoạch thường sẽ được những nhà tuyển chọn dụng chú ý và suy xét sau buổi rộp vấn. Chính vì khi các bạn sống có kế hoạch thì trong công việc, đến sự trở nên tân tiến của phiên bản thân xuất xắc doanh nghiệp, các bạn luôn thiết lập cấu hình những kế hoạch.
Cách trả lờiCho công ty tuyển dụng biết rằng chúng ta đã vạch ra phần lớn kế hoạch bỏ ra tiết,
Với 30 ngày đầu tiên:
Xây dựng quan hệ với đồng nghiệp và khách hàng.Các mối quan hệ và sự hợp tác là cách bạn tạo ảnh hưởng và trả thành công việc với tư cách là một Product Manager.Với 30 ngày tiếp theo:
Các sự việc và ưu tiên trong công việc.Đi sâu vào những thách thức, ưu tiên, khách hàng hàng,… của công ty. Điều này có thể liên quan tới sự việc phỏng vấn đúng người, lên lộ trình, phân tích,… Những vụ việc lớn mà doanh nghiệp đang nỗ lực giải quyết với thứ trường đoản cú ưu tiên.Với 30 bữa sau đó:
Giá trị nhưng mà bạn mang tới cho công ty.Quản lý dự án, kiến tạo demo, gửi ra ý tưởng hoặc bất kể điều gì bạn cũng có thể nghĩ ra để mang kim chỉ phái mạnh đi đúng hướng đến khách hàng.
Bạn cồn viên các thành viên trong team bằng phương pháp nào?
Mục đích của câu hỏiQuản trị nhân sự đựng hàm nghĩa khá rộng. Vì chưng vậy, đây đã trở thành một câu hỏi phỏng vấn thường chạm mặt đối với những vị trí yêu cầu kĩ năng dẫn dắt đội nhóm. Sản phẩm Manager là vị trí lãnh đạo và rất cần được trở thành một đơn vị lãnh đạo có công dụng động viên những thành viên khác trong nhóm.
Cách trả lờiCó vô cùng nhiều cách để tạo đụng lực. Tôi suy nghĩ điều tốt nhất có thể nên kể đến là năng lực đưa “nỗi đau” của khách hàng cho team biết để liên quan họ tạo phần mềm tốt nhất. Điều này liên quan trực tiếp nối mục đích công việc của bạn: phát âm được những điểm khó khăn nhất của khách hàng. Trả lời với đơn vị tuyển dụng về kiểu cách bạn sử dụng nghiên cứu và phân tích khách hàng, phỏng vấn,… nhằm mục tiêu thúc đẩy team của bạn.
Mục đích của câu hỏiĐây lại là một câu hỏi phỏng vấn thường gặp mặt tuy nhiên – thực chất, họ muốn biết bạn tráng lệ và chi tiêu như vắt nào cho công việc này. Xung quanh ra, sức mạnh của hàng hóa Manager đó là khả năng đặt câu hỏi – những câu hỏi hay – vị vậy, phía trên là cơ hội để họ reviews chất lượng câu hỏi của bạn.
Cách trả lờiChuẩn bị trước các câu hỏi, đừng lúc nào KHÔNG đặt thắc mắc vào thời điểm này trong cuộc bỏng vấn.
Một số thắc mắc điển hình product Manager thường hỏi:
Làm cố kỉnh nào nhằm họ đo lường và thống kê thành công? Thành công sẽ thế nào trong phương châm này? Thất bại trông như vậy nào? Làm rứa nào để bạn thúc đẩy nhân viên cấp dưới của bạn? Làm thế nào nhằm bạn vượt qua đối thủ tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh X?Chỉ bắt buộc nhớ, hãy bạo dạn hỏi những thắc mắc khó tốt nhất mà chúng ta có thể nghĩ ra.
Hãy ghi nhớ rằng: bỏng vấn là một quá trình tò mò giữa chúng ta và công ty đang ứng tuyển. Học cách cân đối và test thách, đừng nên chỉ có đợi 5 phút rất ít mà công ty tuyển dụng vẫn dành cho bạn vào cuối buổi rộp vấn để tại vị câu hỏi. Đặt câu hỏi ngay khi nhà tuyển dụng vừa đặt câu hỏi cho bạn, thông thường tôi sẽ vấn đáp xong thắc mắc của nhà tuyển dụng với tôi sẽ lật lại câu hỏi và hỏi lại đơn vị tuyển dụng. Tôi có tác dụng vậy vị tôi mong có được nhiều thông tin cụ thể nhất có thể về cách công ty hoạt động, con người và quá trình của họ.
Xem thêm: " Thám Tử Kindaichi Live Action, Michieda Sẽ Vào Vai Thám Tử Trong Dự Án Phim Mới
Hãy ghi nhớ rằng, rộp vấn là một cuộc chạy marathon, không phải một cuộc đua. Chất vấn cần thực hành thực tế rất nhiều để sở hữu được nhiều tay nghề và sự trường đoản cú tin, dù cho đó là những câu hỏi phỏng vấn thường chạm mặt nhất. Với cách tốt nhất có thể để luyện tập là vấn đáp thực tế.